Курсы по Agile и Scrum в Тольятти с нуля

Программа курса

Основная программа

Освоите все этапы жизненного цикла продукта, получите навыки для эффективного взаимодействия с командой и управления проектами. 

Введение в профессию

Познакомитесь с профессией, узнаете, что должен знать и уметь проджект- менеджер.

• Цифровая грамотность
• Погружение в профессию
• Ключевые навыки проджект-менеджера от junior до senior
• Нетворкинг

Основы управления проектами

Узнаете, как определить уровень управления проектами в организации и выбрать подходящую методологию. Научитесь управлять проектом, командой, изменениями, а также учитывать и контролировать задачи и ресурсы в графике проекта.

• Основы управления проектами. Обзор методологий управления проектами
• Инициация и планирование ресурсов и бюджета проекта
• Мониторинг и контроль хода работ по проекту
• Завершение проекта. Личностные качества руководителя проектов
• Выстраивание процессов разработки, гарантийной и технической поддержки
• Инструментарий управления проектами

Основы аналитики и инструментарий

Освоите инструменты анализа рынка, конкурентов и целевой аудитории, научитесь применять Excel для проектного управления.

• Excel для новичков
• Анализ рынка и конкурентов
• Продуктовый анализ сайта
• Продвинутый Excel

Управление финансами. Экономика и монетизация

Поймёте, в каких базовых отчётах отражается деятельность бизнеса перед государством и акционерами. Изучите структуру баланса, сможете отличать активы и пассивы, анализировать отчёт о прибылях и убытках. Научитесь использовать метод дисконтированных денежных потоков для оценки инвестиционной привлекательности проектов.   

• Виды учёта в бизнесе. Разбор ДДС и ОПиУ
• Сметы и ТЭО. Основы финансового моделирования и разбор примеров
• Баланс и связь трёх форм финансовой отчётности. Подготовка к защите. Введение в юнит-экономику
• Оценка эффективности проектов. Стоимость денег во времени и дисконтирование денежных потоков

Управление рисками и качеством

Научитесь применять в работе лучшие практики по управлению рисками в организации. Сможете организовывать информационные потоки для разных уровней, выстраивать иерархию и форматы коммуникации, а также распознавать и решать конфликты. 

• Управление рисками в организации в соответствии с ISO 31000:201
• Управление проектными рисками на базе PMI PMBoK v.7
• Управление качеством в организации на базе ISO 9001:2015
• Управление качеством проекта на базе PMI PMBoK v.7
• Процессное управление
• Процессный офис и его деятельность

Soft skills для управления проектами

Узнаете, почему сотрудники не любят перемены и сопротивляются им. Научитесь развивать у себя и коллег адаптивность к изменениям. Рассмотрите приёмы развития и использования проактивности в рабочем процессе. Поймёте, как решать конфликты с помощью отработанных технологий и моделей поведения.

• Управление коммуникациями и conflict management в организации
• Психологические аспекты коммуникации
• Адаптивность к изменениям
• Как принимать решения
• Проактивный подход к рабочим задачам
• Решение конфликтных ситуаций
• Коллективное принятие решений и креативные методики

Гипотезы: инструмент решения бизнес-задач

Научитесь быстро и бюджетно проверять гипотезы и формулировать бизнес-цели проектов. Поймёте, как применять результаты экспериментов в своей работе, развитии компании и проектной деятельности

• Культура решения неопределенных задач
• Формулировка и прояснение цели
• Диагностика ограничения
• Поиск причин ограничения
• Генерация гипотез и их приоритизация
• Проведение экспериментов
• Принятие решения по итогам экспериментов

Гибкие методологии управления проектами

Научитесь применять инструмент Cynefin и поймёте, когда имеет смысл долгосрочное планирование, а когда — краткосрочный эмпиризм. Научитесь управлять бэклогом продукта и работать с WIP-лимитами. Организуете процесс с помощью канбан-доски и обеспечите своевременную постановку задач.

• Управление списком работ в условиях постоянных изменений
• Создание бэклога продукта и управление списком работ в условиях непрерывных изменений
• Создание непрерывного потока работ и карты потока ценностей
• Формирование структуры команды под задачи заказчика, определение списка специалистов и требований к ним
• Основы scrum
• Kanban и lean
• Подготовка к презентации своего продукта или проекта
• Особенности управления проектами в IT
• Принципы делегирования
• Презентация продукта или проекта. Самопрезентация

Основы стратегического планирования

Сможете декомпозировать сложную комплексную проблему на части и приоритизировать важные задачи. Научитесь исследовать текущую бизнес-ситуацию внутри компании и анализировать риски и возможности на рынке. Систематизируете разработку плана или стратегии развития компании.

• Структурирование проблем и фреймворки поиска решений
• Базовые фреймворки стратегического анализа
• KPI в большом бизнесе
• Система KPI и планирование через OKR

Практический интенсив: работаем над продуктовыми кейсами

На реальном кейсе от работодателя потренируете все полученные на курсе навыки, сделаете реальный проект, который сможет дополнить ваше портфолио.

• Установочная сессия: обсуждение практического кейса и задач
• 8 рабочих встреч команд
• Финальная встреча: подведение итогов

Карьерное планирование

Научитесь составлять резюме для новой профессии, писать сопроводительные письма и уверенно проходить собеседования.

• Создание резюме: как поменять сферу, используя опыт предыдущих компаний
• Отработка навыков написания резюме
• Карьерное консультирование

Итоговый проект

В финале курса вы разработаете и презентуете стратегию управления проектом: создадите финансовую модель, определите методологию, проведёте подробный анализ рисков и составите план реагирования.

Расширенная программа

Вы выберете один из модулей в дополнение к основной программе. Освоите продуктовые навыки для работы в IT-компаниях и сможете претендовать на более высокую зарплату.

Как придумать продукт: аналитика и исследования

Узнаете о создании продукта, поймёте, как его тестировать и выводить на рынок. Научитесь вносить изменения в продукт и выбирать правильный путь его развития.

Управление продуктом на основе финансовых показателей

Поймёте, на какие финансовые метрики смотреть, чтобы запустить продукт, управлять им и искать точки роста бизнеса. Узнаете, как оценить рентабельность продукта и выход на точку окупаемости.

Продуктовая аналитика

Разберётесь, что такое метрики, какими они бывают и как их валидировать. Изучите фреймворки продуктовых метрик AARRR и HEART, потренируетесь в составлении карты метрик на примере нескольких продуктов.

Построение эффективного пользовательского опыта (UI/UX)

Познакомитесь с основами проектирования эффективного пользовательского опыта: научитесь определять и формулировать задачи, определите место дизайна в жизненном цикле продукта.

Ключевые навыки

• Управление проектом и командой
• Составление проектной документации: паспорт проекта, план-график, протоколы, отчёты
• Выстраивание эффективных процессов продаж, разработки, гарантийной и технической поддержки
• Работа с основными формами финансовой отчётности
• Анализ рынка и конкурентов для оценки потенциала проектов
• Организация коммуникации внутри команды, распознавание и решение конфликтов
• Использование гибких методологий управления проектами
• Организация работы над IT-проектом
• Управление рисками проекта
• Систематизация разработки плана или стратегии развития компании
• Работа с показателями оценки эффективности работы бизнеса
• Подготовка целевых результатов по проектам

Подойдёт ли этот курс тем, кто работает не в IT-сфере?

Курс подходит всем, кто хочет освоить профессию project-менеджера. Вы можете работать над проектом из любой сферы, необязательно в IT. Вы научитесь понимать потребности своего клиента, планировать стратегию развития и разбираться в финансовой и бухгалтерской отчётностях. Сможете оценить работу своего специалиста на профессиональном уровне и разработать новую стратегию развития бизнеса.

Кому подойдёт этот курс:

Тем, кто хочет стать Scrum-мастером

• Познакомитесь с методологиями Scrum и Kanban, научитесь выбирать фреймворк под проект. Сможете найти работу в перспективной сфере.

Начинающим специалистам

• Научитесь правильно фасилитировать группы, проводить митапы и воркшопы. Прокачаете свои компетенции и станете востребованным специалистом.

Руководителям проектов

• Поймёте, как применять гибкие методологии при разработке продуктов. Сможете эффективно управлять проектами.

Собственникам бизнеса

• Узнаете, как распределять ресурсы компании и мотивировать команду. Сможете сократить время разработки продуктов.

Чему вы научитесь:

• Применять гибкие подходы Scrum и Kanban
• Руководить удалёнными сотрудниками
• Настраивать рабочие процессы в Jira и Trello
• Выбирать фреймворк под конкретный продукт
• Проводить ретроспективы с командой
• Формировать продуктовый бэклог
• Создавать эффективные команды и развивать их
• Планировать задачи и следить за их выполнением
• Управлять разработкой сложных IT-продуктов

Содержание курса

• Фреймворки в Agile
• Артефакты в Scrum
• Зоны ответственности в Scrum
• События в Scrum
• События в Scrum. Product Backlog Refinement. Часть 1
• События в Scrum. Product Backlog Refinement. Часть 2
• События в Scrum. Ретроспектива
• Набор компетенций для создания продукта
• Запуск и отслеживание производственных метрик
• Kanban-метод. Оптимизация работы команды
• Работа с распределённой или удалённой командой. Инструменты команды
• Итоговая работа. Внедрение Scrum или Kanban для продукта

Навыки после обучения:

• Управление проектами на основе Scrum, Kanban
• Контроль сроков и исполнения задач
• Покер-планирование
• Работа в Jira и Trello
• Проведение ретроспектив и митапов
• Координация команды и других участников проекта
• Формирование бэклогов
• Использование руководства Scrum Guide
• Управление удалёнными распределёнными командами
• Выявление рисков и проблем в работе проекта
• Планирование спринтов
• Выстраивание коммуникаций внутри команды

Вы научитесь:

Изучите Hard Skills продакт-менеджера

• Приоритизация, Unit-экономика, CustDev, продуктовая аналитика, монетизация, планирование релизов, OKR

Прокачаете Soft Skills, необходимые продакт-менеджеру

• Работа с командами разработки, аналитики и маркетинга, защита своих идей, работа со смежниками, удержание и прокачка ребят в своей команде

Запустите свой проект

• Изучите лайфхаки быстрого прототипирования и проверки гипотез, нюансы работы с мобильными приложениями

Научитесь управлять командой и ресурсами

• Ставить задачи, отслеживать их реализацию на уровне команды или удалённых подрядчиков, планировать бюджет

Как мы обучаем продакт-менеджменту:

Изучение темы

• Изучаете тему с помощью видеоуроков, которые доступны на курсе

Наставничество

• Общаетесь с наставником, закрепляете знания и исправляете ошибки

Выполнение ДЗ

• Выполняете домашнее задание в том темпе, в котором Вам удобно это сделать

Защита проекта

• Защищаете дипломный проект и дополняете им свое портфолио

Программа курса:

Ступень 1: "Базовые навыки продакт-менеджера "Практика на кейсах реальных компаний, помощь со стажировкой и первыми собеседованиями"

Блок 1: Базовые навыки и продуктовый подход

Блок 2: Менеджмент команды и Agile

Блок 3: Работа с пользователями и CustDev

Блок 4: DataDriven и аналитический подход

Блок 5: Работа с руководителем и защита своих идей

Ступень 2: "Навыки для Middle Product manager"Прокачиваем Hardskills, помогаем с трудоустройством

Блок 1: Планирование задач и развития продукта

Блок 2: Прототипирование и Figma для продакт-менеджеров

Блок 3: NoCode-инструменты и создание MVP

Блок 4: Hard skills — A/B-тестирование и Unit-экономика

Блок 5: Анализ данных для продакт-менеджера

Блок 6: Soft skills для продакт-менеджера и работа со стейкхолдерами

Ступень 3: "Специализация и создание продуктов с 0"Определяемся со специализацией и учимся запускать свой продуктВыбор за вами: изучите одну или все специализации

Блок 1: Специализация Mobile Product manager

Блок 2: Специализация Product Marketing manager

Блок 3: Специализация Technical&ML Product manager

Блок 4: Специализация: Отраслевая специфика

Блок 5: Создание и запуск продуктов с 0

Блок 6: Дипломная работа и помощь с трудоустройством

Ваше резюме и проф.навыки после курса:

Приоритизация

• Уверенная работа с различными подходами к приоритизации фич вашего продукта

CustDev

• Продвинутые навыки общения с вашими пользователями для получения ценных знаний по развитию продукта

MVP и прототипирование

• Навыки создания продуктов с 0 и быстрой проверки гипотез ещё до этапа разработки

Growth hacking

• Понимание способов кратного роста вашего продукта

Монетизация

• Умение выбрать правильную модель монетизации и навыки её развития

Unit-экономика

• Анализ и поиск точек роста для вашего продукта с помощью инструментов Unit-экономики

Прикладная аналитика

• Навык построение сквозной аналитики вашего продукта

A/B-тестирование

• Проведение и обсчёт A/B-тестов с корректной стат.значимостью

Мобильные продукты

• Опыт создания мобильных продуктов и их развития с 0

OKR и планирование

• Навык планирования релизов, построения роадмапа и стратегии вашего продукта

Диджитализация оффлайн бизнеса

• Опыт диджитализации оффлайн-бизнесов

Международные продукты

• Нюансы запуска и развития продуктов на зарубежных рынках

Подойдёт ли этот курс тем, кто работает не в IT-сфере?

• Курс подходит всем, кто хочет освоить профессию продакт-менеджера. Вы можете работать над продуктом из любой сферы, необязательно в IT. Вы научитесь понимать потребности своего клиента, планировать стратегию развития и разбираться в финансовой и бухгалтерской отчётностях. Сможете оценить работу своего специалиста на профессиональном уровне и разработать новую стратегию развития бизнеса.

Программа курса

Освоите все этапы жизненного цикла продукта, получите навыки для эффективного взаимодействия с командой и управления проектами. Этого достаточно, чтобы начать работать продактом.

1. Введение в профессию
2. Основы продуктовой методологии: Lean подход и Customer development
3. Исследования рынков, продукта и аудитории
4. Управление продуктом на основе финансовых показателей
5. Продуктовая аналитика
6. Пользовательские интерфейсы и продуктовый дизайн
7. Создание IT-продукта без кода
8. Гибкие методологии управления проектами
9. Soft skills для продакт-менеджера
10. Стратегия управления продуктом
11. Практический интенсив: работаем над продуктовыми кейсами
12. Карьерное планирование
13. Итоговый проект

Дополнительная программа

Если вы хотите уйти в мобильную разработку или запустить свой бизнес, вы можете выбрать тариф с курсом-специализацией. Вместе с основной программой это будет дешевле, чем брать курсы по отдельности

Выберите специализацию. После защиты дипломного проекта выдаём удостоверение о повышении квалификации. Каждый курс длится два месяца.

1. Как привлечь инвестиции в стартап
2. Продакт-менеджер мобильного приложения

Вы будете уметь

• Анализировать нишу и конкурентов
• Разрабатывать концепцию продукта и выбирать модель монетизации
• Проводить customer development
• Создавать прототип продукта (MVP)
• Выбирать метрики и настраивать продуктовую аналитику
• Разрабатывать пользовательские сценарии продукта
• Считать юнит-экономику
• Тестировать гипотезы
• Проводить A/B- и usability-тестирование
• Создавать роадмап и бэклог продукта и приоритизировать фичи
• Использовать гибкие методологии управления проектами
• Организовывать работу над проектом, убеждать и мотивировать команду
• Решать конфликты с помощью отработанных технологий и моделей поведения

Вы научитесь:

• Изучите Hard Skills продакт-менеджера

Приоритизация, Unit-экономика, CustDev, продуктовая аналитика, монетизация, планирование релизов, OKR

• Прокачаете Soft Skills, необходимые продакт-менеджеру

Работа с командами разработки, аналитики и маркетинга, защита своих идей, работа со смежниками, удержание и прокачка ребят в своей команде

• Запустите свой проект

Изучите лайфхаки быстрого прототипирования и проверки гипотез, нюансы работы с мобильными приложениями

• Научитесь управлять командой и ресурсами

Ставить задачи, отслеживать их реализацию на уровне команды или удалённых подрядчиков, планировать бюджет

Программа курса

Ступень 1: "Базовые навыки продакт-менеджера" Практика на кейсах реальных компаний, помощь со стажировкой и первыми собеседованиями

Блок 1: Базовые навыки и продуктовый подход

Блок 2: Менеджмент команды и Agile

Блок 3: Работа с пользователями и CustDev

Блок 4: DataDriven и аналитический подход

Блок 5: Работа с руководителем и защита своих идей

Ступень 2: «Навыки для Middle Product manager» Прокачиваем Hardskills, помогаем с трудоустройством

Блок 1: Планирование задач и развития продукта

Блок 2: Прототипирование и Figma для продакт-менеджеров

Блок 3: NoCode-инструменты и создание MVP

Блок 4: Hard skills — A/B-тестирование и Unit-экономика

Блок 5: Анализ данных для продакт-менеджера

Блок 6: Soft skills для продакт-менеджера и работа со стейкхолдерами

Блок 7: Финальный проект

Для кого курс «Профессия Product Manager»

Смежных профессий

• Для тех, кто переходит в продакт-менеджмент из смежных профессий. Старт с нуля. Студенты получают практические навыки в безопасной среде. Личный наставник, портфолио из настоящих кейсов, уверенная перспектива трудоустройства.

Работающим в похожей сфере.

• Для тех, кому важно получить знания управления продуктом. Глубоко погрузитесь в продакт-менеджмент. Овладейте продуктовым мышлением. Применяйте навыки на практике.

Тем кто уже работает в этой сфере

• Для тех, кто уже начал путь product-менеджера и хочет окрепнуть в профессии. Структурируйте свои знания. Решайте рабочие задачи вместе с экспертами. Усиливайте портфолио знаковыми кейсами. Растите.

Навыки после окончания курса:

• Ставить команде задачу.
• Анализировать аудиторию.
• Оценивать конкурентное положение на рынке.
• Анализировать бизнес и верно оценивать риски
• Фильтровать гипотезы. Определять ценность гипотез по методологиям HADI и ICE.
• Рассчитывать юнит-экономику.
• Находить точки кратного роста.
• Читать данные метрик продукта.
• Работать с UX-дизайнером.
• Разрабатывать продуктовые онбординг-схемы.
• Вычислять ключевые параметры продукта.
• Запускать MVP.

Что может ученик после окончания курса:

• Провел оценку рынка двумя способами.
• Проанализировал конкурентов. Построил стратегию роста продукта на период в 3 года.
• Провел 7 custdev-интервью на основе скрипта. Протестировал гипотезу продукта.
• Разработал позиционирование и определил УТП продукта.
• Рассчитал юнит-экономику проекта, опираясь на данные метрик.
• Собрал работающий прототип продукта в figma.
• Определил окупаемость маркетинговых активностей в интернете. Выбрал 5 точек роста.
• Выбрал 2 эффективных канала в сети.
• Разработал стратегию продвижения.
• Разработал, и протестировал 5 гипотез роста мобильного сервиса.

Для кого этот курс:

Опытный руководитель

• Сможете оценить и скорректировать свой стиль руководства, научитесь управлять мотивацией, развитием и вовлеченностью сотрудников

Начинающий руководитель

• Научитесь делегировать задачи, а не делать все самостоятельно, сможете эффективно организовать свою работу и работу сотрудников

Амбициозный сотрудник

• Подготовитесь к руководящей роли, получите базовый набор управленческих знаний и навыков

Курс поможет вам:

• Легко налаживать контакт с людьми, несмотря на разницу в стилях общения и управления
• Делегировать и контролировать задачи, а не делать все самостоятельно
• Управлять изменениями и работать с неприятием нововведений
• Руководить дистанционной командой, в том числе сотрудниками из разных часовых поясов
• Быстро разрешать конфликты внутри команды
• Адаптировать новичков, обучать и развивать сотрудников различного уровня
• Управлять мотивацией и вовлеченностью сотрудников
• Нанимать сильных людей и создавать результативные команды

Программа обучения:

Как учиться эффективно

• Как разобраться в новой теме
• Как выстроить план обучения
• Как найти время на обучение

Основы менеджмента

• Эффективные стили менеджмента
• Жизненный цикл организации
• Как применять системное мышление в менеджменте

Личная эффективность руководителя

• Как системно выбрать наилучшее решение
• Как анализировать факты: 10 ловушек мышления
• Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей

Управление сотрудниками и командой

• Как управлять людьми, задачами и информацией
• Как построить команду мечты
• Как правильно делегировать задачи

Управление дистанционной командой

• Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде
• Как руководить гибридной командой
• Как настроить коммуникацию в распределенной команде

Управление мотивацией и вовлеченностью сотрудников

• Как определить мотивацию сотрудников
• Как управлять талантами
• Как управлять сотрудниками поколений X, Y, Z

Развитие сотрудников

• Как выстроить обучающую систему для команды
• Как планировать карьеру сотрудника
• Как отслеживать развитие сотрудников

Управление конфликтами

• Как управлять конфликтами среди подчиненных
• Как разрешить конфликт с сотрудником
• Как извлекать пользу из конфликтов

Эмоциональный интеллект

• Как развить эмоциональную устойчивость
• Как общаться со сложными людьми
• Как развивать свой эмоциональный интеллект

Деловая переписка

• Как улучшить текст на уровне синтаксиса
• Как написать текст с хорошей структурой
• Как вести деловую переписку в почте и мессенджерах. 

Кому идеально подойдёт этот курс

• Менеджерам продукта или проекта
  Научитесь эффективно реагировать на желание заказчика постоянно вносить изменения при работе над продуктом. Получите навыки, применяемые в ведущих IT-компаниях, которые помогут встроиться в продуктовую команду и работать в общем темпе.
• Руководителям или владельцам бизнеса
  Наладите процессы, уменьшите бюрократию в компании и сможете увеличивать производительность и расти. Поможете продукту стать адаптивным и научитесь быстрее подстраиваться под требования рынка.
• Тимлидам
  Научитесь управлять командой так, чтобы производительность увеличивалась, а каждый участник понимал, что делают другие. Сможете наладить коммуникации и работу между разными отделами. Получите полноценные знания по agile, освоите инструменты для трансформации команды, сможете учиться на своих ошибках и трансформировать их в положительный опыт при работе с agile.
• Тем, кто ищет работу в agile-компаниях
  Расширите свои представления об управлении, получите полное понимание об agile-процессах и сформируете майндсет, который позволит уверенно пройти собеседование.

Чему вы научитесь на курсе

• Применять на практике принципы agile
  Сможете изменить систему коммуникации в команде и перестроить её для продуктивной разработки продукта
• Использовать kanban-доску
  Научитесь оценивать и декомпозировать задачи и настраивать бесперебойную работу команды
• Запускать scrum-команды
  Узнаете принципы, на котором основан scrum-фреймворк, его элементы: роли, события и артефакты
• Проводить эстимейтинг
  Научитесь agile-планированию, освоите инструменты планирования создания и развития продуктов: создание видения продукта, стратегии, дорожная карта, бэклог продукта
• Передавать решения команде
  С помощью agile-подходов передавать решения команде при поиске узких мест лишних процессов в продукте
• Освоите продуктовые практики
  Научитесь использовать при работе над продуктом такие инструменты, как user stories, jobs to be done, lean canvas 

Программа курса

Введение в agile
Рассмотрите историю возникновения гибких методологий управления, познакомимся с agile-манифестом и узнаете, для каких целей используется модель Кеневин. Научитесь работать с упорядоченными, хаотичными и запутанными системами, классифицировать виды систем и выбирать подходы к работе в зависимости от системы.

• История появления agile
• Основные ценности agile
• Теория запутанности. Модель Кеневин (Cynefin framework)
• Отличие традиционных подходов к управлению от гибких

Lean
Рассмотрите методики и инструменты бережливого производства, познакомитесь с потоком создания ценности и узнаете, как его анализировать, определять цели улучшения, рассчитывать ключевые показатели. Научитесь применять основные принципы бережливого производства в agile-командах и оценивать границы применимости бережливых принципов при разработке инновационных продуктов.

• Бережливое производство
• Поток создания ценности
• Lean и agile

Работа с продуктом
Научитесь работать в модели Lean startup canvas, формулировать и работать с пользовательскими историями. Узнаете, что такое MVP и agile-планирование.

• Lean Startup Canvas. Как проверить идею стартапа быстро
• Пользовательские истории и оценки задач
• Практики оценок
• Вебинар. Вопросы по практикам оценок
• Работа с бэклогом

Scrum
Научитесь планировать спринт и узнаете, что такое бэклог спринта. Изучите инструменты обзора спринта и разберётесь, как проводить ретроспективу.

• Планирование спринта
• Работа и итерации и обзор спринта
• Ретроспектива
• Вебинар. Вопросы по scrum

Kanban
Научитесь создавать kanban-доску и настраивать работу с процессами и задачами для команды. Узнаете, как преодолевать узкие места, рассчитывать количество времени и задач на одного исполнителя.

• Основы kanban-метода
• Развитие применения kanban-системы
• Построение kanban-системы
• Вебинар. Вопросы по kanban

Переход к agile-культуре в организации
Узнаете про основные задачи scrum-мастера и отличие его от agile-коуча, освоите техники фасилитации во время командных сессий, рассмотрите основные методики работы с обратной связью в командах. Вникнете в культуру непрерывной обратной связи внутри agile-команд.

• Scrum-мастер
• Agile-коучинг
• Вебинар. Вопросы по scrum-master
• Командообразование

Трансформация бизнеса
Разберёте, что такое business agility и научитесь применять его принципы к бизнесу. Узнаете, какие существуют фреймворки масштабирования agile и научитесь управлять изменениями.

• Business agility как конкурентное преимущество
• Изменения и как ими управлять
• Масштабируем agile

Работа над проектом
По результатам курса необходимо выполнить масштабное практическое задание, где вы сможете на реальном проекте отработать полученные знания.

Достигнутые результаты

• Применены на практике принципы Agile
• Перестроена коммуникативная система работы в команде для повышения эффективности
• Декомпозированы задачи и настроена работа команды в бесперебойном режиме
• Организована scrum-команда
• Создан бэклог и проведена результативная ретроспектива
• Все задачи спринта оценены и приоритизированы

Ключевые навыки

• Управление разработкой продукта по Agile
• Построение процесса: от появления идеи до её реализации и масштабирования продукта
• Бизнес-аналитика задач заказчика и расстановка приоритетов
• Создание и управление kanban-доской, внедрение в команду принципов «вытягивания» производства
• Организация scrum-команды, управление спринтами, ускорение проектной работы
• Настройка коммуникаций в команде и повышение её продуктивности
• Использование принципов бережливого производства в работе для анализа и снижения издержек проекта
• Измерение Velocity в работе по методологии Scrum
• Разработка списка правил для описания Definition of Done
• Эффективное оценивание задач по срокам в условиях большой доли неопределенности или малого количества информации