Управление командами в Тольятти с нуля

Для кого этот курс

Курс подойдёт всем, кто работает в команде и хочет навести порядок в своей работе — топ-менеджерам, владельцам бизнеса, управляющим, директорам, менеджерам, тимлидам и специалистам.

Вы научитесь системно подходить к управлению — сможете не только анализировать, но и улучшать

• Оптимизировать бизнес-процессы
• Разберётесь во всех элементах вашей текущей системы, определите загрузку, ресурсы и этапы для успешной оптимизации процессов
• Достигать стратегических целей
• Научитесь распределять свои ресурсы при операционном и тактическом управлении — и вовремя переключать внимание на стратегические задачи 
• Управлять ресурсами и временем команды
• Узнаете, как планировать ресурсы и время команды от начала до реализации проекта, чтобы снизить фактор личного вмешательства и всё успеть
• Обучать сотрудников и делегировать задачи
• Поймёте, как анализировать работу команды, развивать сотрудников и мотивировать на результат. Сможете обучить команду и распределить часть своих задач

Программа курса

Содержит набор практик и подходов, которые помогут каждому участнику составить структурированный план работы и прийти к нужным результатам

Стратегическое и тактическое управление

Узнаете, как достигать стратегических целей, уделяя внимание правильным тактическим целям и операционным задачам. Научитесь планировать работу команды, учитывая риски и ограничения.

• Лидерство в компании и своей карьере
• Стратегия. Тактика. Операционка
• Системное мышление в работе
• Оценка ресурсов для реализации проекта
• Управление проектами и процессами
• Управление рисками

Бизнес-процессы

Разберётесь, какие бизнес-процессы можно оптимизировать, чтобы высвободить своё время и время команды. А также снизить количество ошибок и повысить эффективность работы — особенно там, где большая текучка сотрудников. Научитесь анализировать эффективность бизнес-процессов и предлагать на основе этого улучшения.

• Бизнес-процессы в организации
• Описание бизнес-процессов в нотации SIPOC
• Управление изменениями
• Описание бизнес-процессов. Матрица ответственности
• Анализ эффективности и оптимизация бизнес-процессов

Управление временем и эффективностью

Научитесь правильно планировать ресурсы на реализацию проектов и обеспечение бизнес-процессов, планировать и оптимизировать время от старта проекта до результата, решать проблемы по ходу дела и помогать новым сотрудникам вливаться в процесс.

• С чего начинается управление временем
• Управление временем через календарь, списки задач, приложения
• Проживаем день эффективно
• Что мешает достигать целей
• Мотивация на пути к цели
• Как работать со спадом мотивации
• Тайм-менеджмент в работе с коллегами
• Тайм-менеджмент в работе с исполнителями
• Эффективное совещание
• Планирование проектов и долгосрочных задач

Трекинг результатов команды и распределение задач

Определите, в какие моменты и как отслеживать результаты своей команды, какую область ваших задач можно делегировать и как правильно это сделать — чтобы сэкономить время и получить нужный результат. 

• Системная работа с сотрудниками
• Делегирование
• Психотипы
• Обратная связь разным типам сотрудников
• Система мотивации и организация контроля результатов
• Мотивация

Итоговый проект – личный кейс по внедрению практик в вашу работу

Подготовите презентацию с результатами: какие практики с занятий, модели, инструменты и подходы вы внедрили в работу за время обучения. На всех этапах с вами будет дипломный руководитель, который оценит вашу работу и даст рекомендации, как внедрить в работу освоенные вами инструменты.

Ваши навыки после обучения

Умеете

• Строить, описывать и отлаживать бизнес-процессы
• Планировать ресурсы и время команды, чтобы правильно распределять нагрузку 
• Разбирать бизнес-цели на задачи: приоритизировать и отсеивать лишнее
• Управлять изменениями: прогнозировать и оценивать риски через анализ бизнес-процессов
• Распределять между сотрудниками ответственность за процессы и результаты
• Делегировать задачи, чтобы сэкономить личные ресурсы для стратегических целей
• Внедрять систему обучения и адаптации новых сотрудников
• Определять точки контроля результатов команды и выстраивать обратную связь
• Использовать стратегическое видение для масштабирования бизнес-процессов
• Строить траекторию развития бизнеса и себя за счёт системного, критического и стратегического мышления

Кому подойдет курс

• Сменить профессию
• Подготовитесь к успешному карьерному старту в топовой компании
• Выйти на новый уровень
• Вы заложите фундаментальную теоретическую основу проектного менеджмента для подготовки к сдаче сертификационных экзаменов
• Развить свой бизнес
• Сможете понять и проработать внутренние процессы

Программа курса

1. Основы менеджмента проектов

Вводный урок с деканом факультета

• цели и структура факультета
• инструменты в обучении
• практика и стажировки
• домашние задания
• перспективы в профессии

ВИДЕОКУРС: проектный менеджер и его окружение

• карта компетенций, погружение в профессию проджект-менеджера
• проект и его характеристики, создание Project Vision
• жизненный цикл проекта, дорожная карта
• основная проектная документация, команда IT-проекта

Подходы и методологии в управлении проектом

• эволюция подходов проектного управления
• системный взгляд на проект
• компетенции менеджера проектов
• сертификации в управлении проектами
• воркшоп: жизненный цикл проекта

Инициация и планирование проекта

• вводный урок по работе над групповыми проектами
• инициация проекта
• формирование и утверждение содержания (Scope) проекта
• управление сроками проекта
• видео-урок по инструментам планирования
• управление рисками проекта
• управление ресурсами, коммуникациями иизменениями проекта
• практический воркшоп по планированию проекта

Итоги четверти

Студенты узнают, из чего состоит профессия менеджера проектов, какими компетенциями обладают успешные менеджеры, как попасть и как развиваться в этой сфере. Вместе с этим изучат особенности управления проектами с самого его начала, инициации и планирования, а также студенты научатся основам работы с командой проекта и подрядчиками.

1. Реализация проекта и управление командой

Финансовый менеджмент и юридическое сопровождение проектов

• стоимость проекта и составление сметы проекта
• финансовые риски проекта
• экономические параметры проекта и организации
• экономический анализ рынка и подрядчиков (benchmark)
• юнит экономика и когортный анализ
• управление закупками в проекте, тендеры
• юридическое оформление проекта, виды контрактов и особенности ведения договорной работы
• практический воркшоп, защита сметы проекта у заказчика

Начало реализации проекта

• что нужно узнать о заказчике и что происходит до старта разработки
• внешний и внутренний заказчики
• работа над проектом и взаимодействие с заказчиком
• особенности работы с внутренними исполнителями
• рынок IT-аутсорсинга
• выбор подрядчика и особенности работы с ним

Agile-подходы и фреймворки

• Agile
• Scrum
• Kanban
• масштабированные фреймворки
• Agile-практики в реальности

Рутина менеджера проектов

• рутина руководителя проектов, Kick-Off.
• управление коммуникациями, организация ипроведение совещаний.
• управление информационным пространством проекта.
• структурирование информации и подготовка отчетности по проекту.
• воркшоп «Отработка коммуникаций».

Итоги четверти

Дальнейшее знакомство с ходом проекта на примере фазы реализации. Студенты подробнее изучат работу с командой проекта, подрядчиками и инструментами в арсенале проджект-менеджера.

1. Завершение проекта и подготовка к собеседованию

Завершение проекта

• условия завершения проекта и процессы передачи результатов проекта в операционную деятельность
• тестирование продукта проекта
• документооборот по завершению проекта
• пост-анализ
• Lessons Learned, примеры и практика
• воркшоп

Финальная защита проекта

• планирование проекта
• как оформлять презентации, если ты не дизайнер
• запуск проекта
• текущее управление проектом
• подготовка к финальной защите
• защита выпускных проектов

Симулятор собеседования и составление резюме

• подготовка резюме и сопроводительного письма.
• подготовка к интервью.
• интервью с экспертом.
• симулятор собеседования

Итоги четверти

Финальная стадия подготовки проектной документации и защиты проекта. Студенты изучат как создать хорошее резюме и приступить к поиску работы.

1. Предметы с индивидуальным выбором даты старта

Личная эффективность и soft skills менеджера

• лидерство в управлении проектами
• эффективная самопрезентация и ассертивное поведение
• технологии и анализ в планировании проектной деятельности
• делегирование и конфликтология в проектной деятельности
• мотивация в проектной деятельности
• наставничество в проектной деятельности
• эмоциональный интеллект. Стресс-менеджмент в проектной деятельности
• групповая динамика проектных групп

Основы управления продуктом

• Основы продуктового мышления - определение границ
• Процесс управления требованиями на основе принципов дизайн-мышления
• Изучение потребностей клиента - основные инструменты
• MVP
• Базовые продуктовые метрики и отслеживание результата

Ключевые навыки:

• Управление командой и работа со специалистами из смежных областей
• Умение писать и составлять проектную документацию
• Знание стандартов проектного менеджмента
• Владение методологиями разработки: Agile, Scrum, Kanban
• Владение инструментами для управления проектами

Почему нужно стать Project-менеджером:

Постоянное развитие

• Ключевой навык проджект-менеджера — это готовность постоянно учиться (концепция life-long-learning). Вы всегда будете в курсе новых технологий и идти в ногу со временем

Востребованность на рынке труда

• Проджекты нужны в разные команды: от разработки и дизайна, до маркетинга и отдела продаж. По данным hh.ru на ноябрь 2022 года открыто более 11 тысяч вакансий менеджера проекта

Навык принятия решений

• На практике вы узнаете всю техническую подноготную создания и ведения проектов, а также получите управленческий опыт и прокачаете soft skills

Чему вы научитесь:

Вы научитесь управлению командой и проектом

• Гибкие и каскадные методологии управления. Работа с распределенной командой: как ее сформировать, мотивировать и удержать. Управление конфликтами и развивающая обратная связь для участников команды

Узнаете, как строится работа с бюджетами и P&L

• Управление стоимостью бюджетов, их назначение, структура, нюансы бюджетов и P&L

На практике освоите планирование и составление документации

• Устав проекта и другие документы, важные для работы, разработка технического задания, организационная структура

Получите знания отраслевой специфики и специализацию

• Работа проектного менеджера в разных отраслях: IT, FinTech, GameDev, EdTech, ритейл и E-commerce. Работа в агентстве. Стартапы. Зарубежные компании. Оффлайн-бизнес

Программа курса:

Ступень 1: «Базовые навыки project менеджера»Практика на кейсах реальных компаний, помощь со стажировкой и первыми собеседованиями

Блок 1. Основы проектного управления

Блок 2. Работа над проектом и инструменты проектного менеджера

Блок 3. Команда проекта

Блок 4. Управление проектом

Блок 5. Soft skills для менеджера проекта и навыки презентации

Ступень 2: «Продвинутые навыки project менеджера»Прокачиваем Hardskills, помогаем с трудоустройством

Блок 6. Бюджетирование проекта

Блок 7: Основы SQL

Блок 8: SQL и базы данных

Блок 9. Стратегическое управление

Ступень 3: «Специализация»Выбор за вами: изучите одну или все специализации

Блок 10. IT: Специфика управления проектами в различных сферах

Блок 11. IT: mobile & desktop development

Блок 12. Edtech: онлайн-школа

Блок 13. Работа в агентстве

Блок 14. Профессиональный рост проектного менеджера

Блок 15. Дипломная работа

Для кого этот курс:

Опытный руководитель

• Сможете оценить и скорректировать свой стиль руководства, научитесь управлять мотивацией, развитием и вовлеченностью сотрудников

Начинающий руководитель

• Научитесь делегировать задачи, а не делать все самостоятельно, сможете эффективно организовать свою работу и работу сотрудников

Амбициозный сотрудник

• Подготовитесь к руководящей роли, получите базовый набор управленческих знаний и навыков

Курс поможет вам:

• Легко налаживать контакт с людьми, несмотря на разницу в стилях общения и управления
• Делегировать и контролировать задачи, а не делать все самостоятельно
• Управлять изменениями и работать с неприятием нововведений
• Руководить дистанционной командой, в том числе сотрудниками из разных часовых поясов
• Быстро разрешать конфликты внутри команды
• Адаптировать новичков, обучать и развивать сотрудников различного уровня
• Управлять мотивацией и вовлеченностью сотрудников
• Нанимать сильных людей и создавать результативные команды

Программа обучения:

Как учиться эффективно

• Как разобраться в новой теме
• Как выстроить план обучения
• Как найти время на обучение

Основы менеджмента

• Эффективные стили менеджмента
• Жизненный цикл организации
• Как применять системное мышление в менеджменте

Личная эффективность руководителя

• Как системно выбрать наилучшее решение
• Как анализировать факты: 10 ловушек мышления
• Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей

Управление сотрудниками и командой

• Как управлять людьми, задачами и информацией
• Как построить команду мечты
• Как правильно делегировать задачи

Управление дистанционной командой

• Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде
• Как руководить гибридной командой
• Как настроить коммуникацию в распределенной команде

Управление мотивацией и вовлеченностью сотрудников

• Как определить мотивацию сотрудников
• Как управлять талантами
• Как управлять сотрудниками поколений X, Y, Z

Развитие сотрудников

• Как выстроить обучающую систему для команды
• Как планировать карьеру сотрудника
• Как отслеживать развитие сотрудников

Управление конфликтами

• Как управлять конфликтами среди подчиненных
• Как разрешить конфликт с сотрудником
• Как извлекать пользу из конфликтов

Эмоциональный интеллект

• Как развить эмоциональную устойчивость
• Как общаться со сложными людьми
• Как развивать свой эмоциональный интеллект

Деловая переписка

• Как улучшить текст на уровне синтаксиса
• Как написать текст с хорошей структурой
• Как вести деловую переписку в почте и мессенджерах. 

Кому идеально подойдёт этот курс

• Менеджерам продукта или проекта
  Научитесь эффективно реагировать на желание заказчика постоянно вносить изменения при работе над продуктом. Получите навыки, применяемые в ведущих IT-компаниях, которые помогут встроиться в продуктовую команду и работать в общем темпе.
• Руководителям или владельцам бизнеса
  Наладите процессы, уменьшите бюрократию в компании и сможете увеличивать производительность и расти. Поможете продукту стать адаптивным и научитесь быстрее подстраиваться под требования рынка.
• Тимлидам
  Научитесь управлять командой так, чтобы производительность увеличивалась, а каждый участник понимал, что делают другие. Сможете наладить коммуникации и работу между разными отделами. Получите полноценные знания по agile, освоите инструменты для трансформации команды, сможете учиться на своих ошибках и трансформировать их в положительный опыт при работе с agile.
• Тем, кто ищет работу в agile-компаниях
  Расширите свои представления об управлении, получите полное понимание об agile-процессах и сформируете майндсет, который позволит уверенно пройти собеседование.

Чему вы научитесь на курсе

• Применять на практике принципы agile
  Сможете изменить систему коммуникации в команде и перестроить её для продуктивной разработки продукта
• Использовать kanban-доску
  Научитесь оценивать и декомпозировать задачи и настраивать бесперебойную работу команды
• Запускать scrum-команды
  Узнаете принципы, на котором основан scrum-фреймворк, его элементы: роли, события и артефакты
• Проводить эстимейтинг
  Научитесь agile-планированию, освоите инструменты планирования создания и развития продуктов: создание видения продукта, стратегии, дорожная карта, бэклог продукта
• Передавать решения команде
  С помощью agile-подходов передавать решения команде при поиске узких мест лишних процессов в продукте
• Освоите продуктовые практики
  Научитесь использовать при работе над продуктом такие инструменты, как user stories, jobs to be done, lean canvas 

Программа курса

Введение в agile
Рассмотрите историю возникновения гибких методологий управления, познакомимся с agile-манифестом и узнаете, для каких целей используется модель Кеневин. Научитесь работать с упорядоченными, хаотичными и запутанными системами, классифицировать виды систем и выбирать подходы к работе в зависимости от системы.

• История появления agile
• Основные ценности agile
• Теория запутанности. Модель Кеневин (Cynefin framework)
• Отличие традиционных подходов к управлению от гибких

Lean
Рассмотрите методики и инструменты бережливого производства, познакомитесь с потоком создания ценности и узнаете, как его анализировать, определять цели улучшения, рассчитывать ключевые показатели. Научитесь применять основные принципы бережливого производства в agile-командах и оценивать границы применимости бережливых принципов при разработке инновационных продуктов.

• Бережливое производство
• Поток создания ценности
• Lean и agile

Работа с продуктом
Научитесь работать в модели Lean startup canvas, формулировать и работать с пользовательскими историями. Узнаете, что такое MVP и agile-планирование.

• Lean Startup Canvas. Как проверить идею стартапа быстро
• Пользовательские истории и оценки задач
• Практики оценок
• Вебинар. Вопросы по практикам оценок
• Работа с бэклогом

Scrum
Научитесь планировать спринт и узнаете, что такое бэклог спринта. Изучите инструменты обзора спринта и разберётесь, как проводить ретроспективу.

• Планирование спринта
• Работа и итерации и обзор спринта
• Ретроспектива
• Вебинар. Вопросы по scrum

Kanban
Научитесь создавать kanban-доску и настраивать работу с процессами и задачами для команды. Узнаете, как преодолевать узкие места, рассчитывать количество времени и задач на одного исполнителя.

• Основы kanban-метода
• Развитие применения kanban-системы
• Построение kanban-системы
• Вебинар. Вопросы по kanban

Переход к agile-культуре в организации
Узнаете про основные задачи scrum-мастера и отличие его от agile-коуча, освоите техники фасилитации во время командных сессий, рассмотрите основные методики работы с обратной связью в командах. Вникнете в культуру непрерывной обратной связи внутри agile-команд.

• Scrum-мастер
• Agile-коучинг
• Вебинар. Вопросы по scrum-master
• Командообразование

Трансформация бизнеса
Разберёте, что такое business agility и научитесь применять его принципы к бизнесу. Узнаете, какие существуют фреймворки масштабирования agile и научитесь управлять изменениями.

• Business agility как конкурентное преимущество
• Изменения и как ими управлять
• Масштабируем agile

Работа над проектом
По результатам курса необходимо выполнить масштабное практическое задание, где вы сможете на реальном проекте отработать полученные знания.

Достигнутые результаты

• Применены на практике принципы Agile
• Перестроена коммуникативная система работы в команде для повышения эффективности
• Декомпозированы задачи и настроена работа команды в бесперебойном режиме
• Организована scrum-команда
• Создан бэклог и проведена результативная ретроспектива
• Все задачи спринта оценены и приоритизированы

Ключевые навыки

• Управление разработкой продукта по Agile
• Построение процесса: от появления идеи до её реализации и масштабирования продукта
• Бизнес-аналитика задач заказчика и расстановка приоритетов
• Создание и управление kanban-доской, внедрение в команду принципов «вытягивания» производства
• Организация scrum-команды, управление спринтами, ускорение проектной работы
• Настройка коммуникаций в команде и повышение её продуктивности
• Использование принципов бережливого производства в работе для анализа и снижения издержек проекта
• Измерение Velocity в работе по методологии Scrum
• Разработка списка правил для описания Definition of Done
• Эффективное оценивание задач по срокам в условиях большой доли неопределенности или малого количества информации

Кому подойдёт этот курс

• Менеджерам
• Поймёте, как создавать эффективные команды и контролировать результаты. Освоите разные типы управления. Расширите компетенции и сможете претендовать на повышение.
• Тем, у кого нет управленческого опыта
• Узнаете, как собирать и мотивировать команду, ставить цели и следить за качеством их выполнения. Отработаете знания на практике, чтобы уверенно развиваться в новой сфере.
• Начинающим руководителям
• Научитесь управлять конфликтами внутри команды, развивать и обучать сотрудников. Поймёте, как выстраивать карьеру на руководящей должности.
• Опытным управленцам
• Изучите процессы и научитесь работать с удалёнными командами. Сможете быстрее и эффективнее достигать цели компании. Поймёте, как увеличить прибыль компании и свою зарплату.

Чему вы научитесь

1. Создавать команды с нуля
2. Научитесь налаживать коммуникацию в коллективе, выстраивать структуру команды и стиль управления в соответствии с задачами.
3. Управлять конфликтами и форс-мажором
4. Поймёте, что создаёт конфликтную среду в команде и как разрешать спорные ситуации.
5. Ставить цели и распределять задачи
6. Сможете донести стратегию продукта до каждого сотрудника, чтобы он понимал свой вклад в проект и разделял общие цели.
7. Мотивировать и развивать сотрудников
8. Узнаете, как оценить вовлечённость работника и повысить его мотивацию. Поймёте, как можно развивать специалистов и когда это нужно делать.
9. Контролировать работу коллектива
10. Сможете поддерживать эффективную работу команды. Узнаете, как контролировать задачи и правильно давать обратную связь сотрудникам.
11. Управлять удалённой командой
12. Поймёте, на что обращать внимание при удалённом подборе сотрудников. Научитесь поддерживать командный дух, ставить задачи и следить за их выполнением дистанционно.

Программа курса

1. Вы стали руководителем
2. Узнаете, что нужно делать сразу после вступления в должность, освоите разные стили руководства и приёмы создания эффективной команды.
3. Определение ролей в команде
4. Научитесь определять типы поведения членов команды и их роли внутри коллектива, чтобы успешно взаимодействовать с ними.
5. Роль руководителя
6. Разберёте характеристики лидера и руководителя, шаблоны их поведения. Изучите стили управления и их применение в зависимости от типа задач и команды.
7. Эффективная команда
8. Узнаете критерии эффективности сотрудников и факторы, которые плохо влияют на показатели команды. Научитесь управлять конфликтами и стимулировать качественную работу.
9. Система целей и показателей, отношения с руководством
10. Узнаете, как доносить цели и стратегию каждому сотруднику, соблюдать баланс в распределении задач. Поймёте, чем отличается хорошая система мотивации и как её внедрить в работу. Научитесь строить взаимовыгодные отношения с руководством.
11. Вовлечённость и мотивация команды
12. Разберёте разные виды мотивации сотрудников, их потребности и факторы, влияющие на вовлечённость в работу. Научитесь привлекать людей в проект и повышать их мотивацию.
13. Развитие команды
14. Узнаете, как оценить компетенции сотрудников и определить талантливых специалистов. Научитесь управлять развитием профессиональных навыков и знаний членов команды.
15. Контроль
16. Научитесь мониторить работу сотрудников, давать вовремя фидбек. Поймёте, когда неэффективного специалиста можно уволить, а когда достаточно снизить нагрузку.
17. Как реализовать необходимые изменения 
18. Получите алгоритм для управления изменениями в команде. Узнаете, как коллектив реагирует на перемены, к чему нужно готовиться и как минимизировать риски в такой ситуации.
19. Управление удалённой командой
20. Узнаете, как собрать распределённую команду и какие инструменты использовать для дистанционного управления. Поймёте специфику межкультурных коллективов, особенности дистанционной постановки и мониторинга задач.
21. Дипломный проект. Оценка команды и стратегия развития
22. Вы проанализируете сильные и слабые стороны команды, оцените перспективы, выделите точки роста и создадите стратегию развития. Можно работать со своей командой или использовать смоделированную рабочую группу.

Профессиональные навыки:

• Управление внутренними и внешними ресурсами команды
• Управление удалённой командой
• Декомпозиция и постановка задач
• Рост, мотивация сотрудников
• Предотвращение споров и конфликтов в коллективе
• Контроль рабочих процессов
• Формирование и развитие эффективной команды

Для кого этот курс:

Руководитель, который переводит сотрудников на удаленку

• Разберетесь, как грамотно организовать перевод и сделать его безболезненным для команды

Руководитель, сотрудники которого уже работают удаленно

• Настроите коммуникацию и процессы так, чтобы сотрудники работали как единая команда, а не разбросанные по разным часовым поясам фрилансеры

Амбициозный сотрудник, который планирует стать руководителем

• Разберетесь в работе с дистанционными командами, что даст вам преимущество при повышении

Чему вы научитесь:

1. Управлять удаленщиками, не устраивая тотальный контроль, но и не надеяться на полную самостоятельность персонала
2. Согласовывать действия команд, работающих в разных часовых поясах
3. Разбираться в трудовых отношениях с удаленными сотрудниками
4. Поддерживать собственную мотивацию, работая из дома
5. Ставить задачи, проводить совещания и давать обратную связь
6. Нанимать сотрудников на удаленку, обучать их и мотивировать

Программа обучения:

Наем удаленных сотрудников

• Как подбирать и мотивировать удаленных сотрудников
• Особенности проведения собеседований онлайн и офлайн

Обучение сотрудников на удаленке

• Каналы коммуникации: онлайн, офлайн и смешанное обучение
• Как выбрать формат обучения
• Тест: Как выбрать формат обучения? Онлайн, офлайн, смешанное обучение

Особенности удаленной работы

• Саммари книги Д. Фрида «Remote: офис не обязателен»
• Интервью с Евгенией Тудалецкой
• 10 мифов об удаленной работе

Управление дистанционной командой

• Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде
• Как руководить гибридной командой
• Как настроить коммуникацию в распределенной команде

Взаимодействие с коллегами

• Как работать с дистанционными сотрудниками
• Как сделать коммуникацию в распределенной команде эффективнее
• Как организовать совместную работу над проектом в разных часовых поясах

Личная эффективность

• Как избежать выгорания, работая удаленно
• Как преодолеть трудности удаленной работы
• Как организовать свой день на удаленной работе